規劃目的   PLANNING PURPOSE

為了幫助員工在公司內部發現職業發展的機會，激發員工的工作熱情和潛能，
使員工的技能不斷得到提升和進步，從而強化企業的核心競爭力。

用人之道   WAY OF EMPLOYING

1、尊重人才，培養人才，鍛煉人才；
2、強化激勵機制，發揚團隊精神，增強企業的凝聚力；
3、激發員工的積極性，尊重員工的職業生涯目標，人適其位，使員工與企業共同成長；
4、深度開發人力資源，提高員工的整體素質；
5、實現科學的用人之長，提高人員管理效能。

人才培養方法   TALENT TRAINING METHODS

1、為員工提供內部或外部培訓機會，使員工獲取必要的崗位知識和技能；
2、教導：部門負責人必須是其部門員工的導師。要求部門負責人能夠對員工不同的表現有不同方式的指導；
3、崗位鍛煉：公司派給員工適當的任務是非常重要的，通過不斷調整崗位，從不同角度發現問題并有效地
      解決，達到融會貫通的效果。

員工職業規劃
EMPLOYEE CAREER PLANNING

共創公司為所有員工提供管理與專業技術雙重職業發展通道
（即員工可以通過走管理崗位獲得高報酬，也可以通過走專業技術通道獲得高報酬）。
員工可以根據自身特點，結合業務發展，為自己設計切實可行的職業發展通道，并通過不斷提升自身工作能力，逐步實現職業發展規劃。

任職資格體系   QUALIFICATION SYSTEM

通過任職資格標準的牽引、資格認證的推動以及培訓平臺的支持，
不斷幫助員工提升任職能力，使得員工逐步勝任更高級別的職位，
從而實現員工職業發展的理想。

新員工職業發展規劃
NEW EMPLOYEE CAREER DEVELOPMENT PLAN

1、初定崗位：新員工的初定部門和崗位是公司人力資源部根據各部門人才需求情況以及新員工的專業來設定，新員工不能自主選擇。

2、入職培訓：新員工報到后，進行為期一個星期的入職培訓，使新員工了解公司和崗位情況，了解自己與公司、崗位的適應程度，為他們設計自己的職業生涯規劃提供幫助。
新員工培訓包括：
（1）崗前培訓：包括公司企業文化、戰略規劃、組織架構、經營范圍、相關人事制度以及職業發展教育等方面的培訓；
（2）部門培訓：包括初定崗位、相關崗位業務知識和技能培訓以及經驗的交流。

3、入職引導人：新員工一報到，人力資源部為他們每人安排一名入職引導人，入職引導人為新員工初定部門領導或該崗位經驗豐富的資深員工。
（1）入職引導人在新員工入職初期，主要幫助其熟悉工作、生活、學習環境，包括吃、住、行、工作部門情況等；在入職一個月后主要幫助其解決工作、生活、學習中存在的問題，使新員工進一
         步加深對公司和本崗位的了解，并進一步加深對新員工的了解；在試用期即將結束時（一般為入職三個月時），與新員工交流溝通,根據其職業興趣、資質、技能、背景、特長等明確職業發
         展意向、設立未來職業目標、制訂發展計劃表。
（2）入職引導人長期的工作包括：定期溝通、跟蹤檢查職業發展計劃實施情況、了解工作、學習情況、評估和修正職業發展路線、計劃等。
人力資源部制定《入職引導人考核管理制度》，將入職引導人引導新員工進行職業生涯規劃工作納入到其個人績效考核體系中，切實發揮入職引導人的作用。

4、新員工自我規劃：自我規劃由新員工自己完成，人力資源部和入職引導人進行必要的幫助、引導、監督、檢查。
（1）確定志向：志向是事業成功的基本前提，沒有志向，事業的成功也就無從談起。
（2）綜合評估。包括：
   A、自我評估：包括興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方法等等。
   B、職業發展機會的評估：主要是評估各種環境因素對自己職業生涯發展的影響，包括環境的特點、環境的發展變化情況、自己與環境的關系、自己在這個環境中的地位、環境對自己提出的要求
         以及環境對自己有利的條件與不利的條件等。   
   C、職業的選擇：員工在選擇職業時，至少應考慮以下幾點：性格、興趣、特長等與職業相適應性。
   D、制定行動計劃與措施：落實目標的具體措施，主要包括工作、學習、培訓、輪崗等。員工在制訂個人發展計劃時應當結合公司以及部門的計劃目標。
   E、評估與回饋。
影響職業規劃的因素很多。要使職業規劃行之有效，就須不斷地根據變化因素對職業規劃進行評估與修訂，包括：崗位以及發展路線的重新選擇、實施措施的變更等。